Популярные публикации

  • Правовые формы предпринимательской деятельности

    Правовые формы предпринимательской деятельности

    В Германии существует различие между коммерческой предпринимательской деятельностью (gewerbliche Tätigkeit) и так называемой свободной профессиональной деятельностью (freiberufliche Tätigkeit).

    Подробнее...  
  • Основные налоги в Германии

    Налоги в Германии

    Налоговая инспекция в Германии весьма либерально трактует затраты предприятия и признает в качестве расходов практически все, что хоть как-то связано с деятельностью предприятия.

    Подробнее...  
  • Субсидии предпринимателям в ФРГ

    Субсидии

    Затевая проект с объемом инвестиций, превышающим €250 тыс., любой, зарегистрированный в Германии предприниматель, имеет возможность претендовать на компенсацию (субсидирование) части осуществленных инвестиций.

    Подробнее...  

Любое дело начинается с замысла, разработка бизнес-идеи предшествует любому начинанию. Лучшие бизнес-идеи приходят спонтанно, однако ошибочно думать, что они возникают из ничего. Чаще всего подсознание «внезапно» выдает результат, базирующийся на опыте и знаниях предпринимателя.

Нередко бывает так, что неожиданно появившаяся идея забывается, а затем, спустя какое-то время, автор замечает, что она кем-то ее уже реализована.

Разработка бизнес-идеи призвана ответить на 3 вопроса:

  • Что я буду делать? /основное направление деятельности/
  • Как я буду делать? /важнейшие бизнес-процессы, которые обеспечивают конкурентные преимущества/
  • Почему это буду делать я? /те знания и опыт, которые помогут успешно реализовать бизнес-идею/

Если ответы оказываются положительными, то идея может быть реализована, и ею надо заниматься сразу «не отходя от кассы».

В том случае, если бизнес-идея не приходит сама по себе, ее появление можно спровоцировать. В частности, перспективной может оказаться задумка, в рамках которой на рынке формируются новые ниши или успешно копируются уже существующие модели.

Основные подходы при разработке бизнес-идеи

1. Формирование новой ниши

Говоря о развитых экономиках, мы исходим из того, что все потребности, как предприятий, так и потребителей, удовлетворены. С классическими ситуациями, когда спрос превышает предложение, мы в Германии сталкиваемся редко.

Часто в поисках бизнес-идеи мы постоянно становимся свидетелями того, как принципиально новые продукты и решения заставляют потребителей тратиться на то, что вчера еще не было востребовано. То есть не спрос рождает предложение, а наоборот, предложение создает новые ниши.

Лучше всего эту конструкцию описал великий Генри Форд, который однажды заметил: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Вместо того, чтобы пытаться удовлетворить спрос, Форд предложил потребителям новый продукт — серийно произведенный автомобиль, который стал востребованным. Примеров такого рода в прошедшие века было очень много: электричество, вычислительная техника, авиация и др.

Создание бизнеса в Германии, как и разработка бизнес-идеи требует поиска новых источников вдохновения, которыми являются не только технологические разработки, но и изменения, происходящие в нашем мире.

2. Новые тенденции

Рассуждения о скоротечности нашей жизни слышны повсюду. Чаще всего мы сетуем, что все меняется слишком быстро. А между тем, именно динамика изменений создает шансы для тех, кто с новыми бизнес-идеями вклинивается в уже сложившиеся рынки.

Если мы посмотрим на список 50 ведущих компаний мира в 1990 году, то станет ясно, что за прошедшие 25 лет он обновился на 80%! Именно благодаря изменениям на рынках постоянно появляются новые лидеры, в числе которых можем оказаться и мы. Именно так произошло с десятками фирм, без которых немыслима наша жизнь: Apple, Intel, Google, Adobe, Yahoo, eBay, Cisco, Facebook, Amazon, Alibaba и др.

3. Копирование успешных моделей

Бытует мнение, что перспективной может быть только новая идея. Однако в действительности 99% действующих предприятий копировали уже имеющиеся бизнес-идеи и добивались успеха, увеличивая ассортимент, оптимизируя бизнес-процессы, расширяя целевые группы. Качественная трансформация бизнес-идеи позволяет не только не отстать от оригинала, но и превзойти его. Примеров тому в истории бизнеса масса.

Разработка бизнес-идеи с «Vaisband & Partner»

Наше участие в поиске идеи для бизнеса на благодатной для предпринимателей немецкой земле может быть многоплановым:

  • анализ и проверка востребованности идеи для немецкого рынка;
  • сравнение с уже существующими на здешнем рынке фирмами;
  • выявление конкурентных преимуществ;
  • анализ предполагаемой реакции чиновников.

Мы не предлагаем стандартные решения, а разрабатываем уникальные с учетом индивидуальных особенностей каждого клиента, исходя из его опыта и знаний, а также нашего понимания немецких рынков.

Индивидуальный подход к русскоязычным предпринимателям и умение находить эффективные решения в нестандартных ситуациях — основа наших конкурентных преимуществ.